Concrétiser rapidement vos idées et vos projets R&D-Innovation avec le protypage

Le prototype permet de poser des hypothèses les plus plausibles pour les vérifier et ainsi explorer la faisabilité technique, technologique, fonctionnelle et marché de notre idée.
Pour faire simple, après l’idée, vient l’étude de faisabilité, puis le prototype, puis le cahier des charges détaillé, puis la production complète.

Mais le prototype permet aussi de pouvoir étudier différents scénarios d’utilisation ou différentes voies technologiques. Il permet de vérifier de façon pratique et précise, les choix technologiques ou choix d’usage qu’il faudra réaliser et que l’on ne peut pas apprécier d’un point de vue théorique.

En une phrase simple, grâce au prototypage, vous passez d’une idée à sa première traduction visuelle. Et hop, votre Direction, vos équipes, vous-mêmes pouvez avoir un rendu concret à partir d’une idée abstraite.

Les deux types de prototypage

En règle général dans le développement logiciel, on distingue 2 types de prototypage :

  • le prototype horizontal
  • le prototype vertical

Le prototypage horizontal est de s’intéresser à différentes fonctionnalités sur un même niveau.
Le prototypage vertical s’intéresse à une fonctionnalité du début jusqu’à la fin.

Dans le premier cas, il s’agit de tester et valider toutes les fonctionnalités possibles à partir d’une même technologie.

Dans le second cas, il s’agit de valider et de vérifier une fonctionnalité du début à la fin de façon à mettre en avant, les étapes, l’estimation du volume de données, le dimensionnement du système, les besoins d’interaction et le niveau de performance à atteindre.

Comment bien démarrer votre projet ?

Avant de se lancer dans la phase de prototypage, nous vous accompagnons pour définir le périmètre du projet. Vous venez avec une description de projet afin de définir en quoi vous avez besoin d’un prototypage grâce à des technologies informatiques de pointe.
Le prototypage se déroule suivant la méthode agile à savoir que nous définissons un certain nombre de “Sprints”, qui sont des cycles de développement de même durée, au cours desquels vont être développées les principales fonctionnalités du prototype appelées “Jalons”.
A la fin de chaque sprint, une livraison intermédiaire et validation pour retour est réalisée, de façon à vous permettre d’adapter si besoin le développement, en fonction des résultats préalables obtenus.

Accompagnement CIR et CII en option

Si vous sollicitez le CIR ou CII, nous pouvons, en option, compléter notre prestation de :

  • livraison de la documentation scientifique,
  • réalisation de l’état de l’art.

Prototyper, de nombreux avantages

Aligner une équipe sur un projet

Un nouveau projet surtout qui ressort du domaine de l’innovation et de la recherche et développement est souvent considéré au sein des entreprises comme un OVNI, surtout quand il en est encore au stade Idée. Le prototypage, en rendant concret une idée abstraite, permet de donner une première image, de faire remonter des problématiques, des satisfactions, des remarques et ainsi de solliciter l’adhésion et l’alignement d’une équipe.

Réduire les risques

Par principe, la recherche et développement s’intéresse à des domaines encore pas ou peu explorés. S’ils n’ont pas été explorés, ces projets comportent alors plusieurs inconnues, ils sont donc risqués.
Le prototypage permet de réduire les risques inhérents à de nombreux projets : risques technologiques de faisabilité, risques de coûts, risques de délais de production etc.

Projet agile pour coller avec son environnement économique et technologique

Le contexte économique et technologique est instable et les choses changent à toute vitesse. Cela n’est pas une phase, c’est le nouveau contexte auquel nos entreprises doivent s’adapter et adapter nos méthodes de travail.
Prototyper fait partie de la méthode agile : concevoir, tester, itérer ou jeter…

  • Accroître la fluidité des livraisons et la vélocité;
  • Maîtriser aisément les risques et les changements en cours de livraison;
  • Éliminer beaucoup de lourdeurs en ce qui concerne la documentation et le contrôle;
  • Encourager l’orientation, la rigueur et l’énergie dans les équipes;
  • Augmenter la capacité et la qualité d’exécution relativement aux exigences des clients;
  • Devancer nettement la livraison de valeurs prioritaires qui génèrent des résultats plus rapidement.