Les clients, la concurrence et la croissance des entreprises posent des défis, même aux organisations les plus performantes.
Les éléments qui ont conduit à un succès spectaculaire dans le passé ne sont peut-être pas les mêmes que ceux qui conduiront au succès dans le futur.
Il est bien plus crucial pour la plupart des entreprises d’innover que d’inventer quelque chose de totalement nouveau. Inventer et innover ne sont pas la même chose. L’invention est le processus qui consiste à produire quelque chose qui n’a jamais existé auparavant, tandis que l’innovation est le processus qui consiste à modifier ou à fusionner des éléments dans un but commercial.
Le développement de produits innovants, une stratégie offensive
Une solide offensive est la meilleure défense. Créer de nouveaux articles ou apporter des ajustements innovants aux articles existants place votre organisation dans une position offensive à partir de laquelle elle peut facilement se défendre contre les mouvements stratégiques de la concurrence. Les entreprises tentent de devancer la concurrence en répondant à un besoin qui n’a pas encore été satisfait à la satisfaction des consommateurs. Lorsque vous identifiez et répondez à ces demandes spécifiques, votre entreprise devient celle à surveiller dans votre secteur d’activité.
Le manque d’innovation peut tuer votre entreprise.
Soyons honnêtes. Il est difficile d’être compétitif quand on est mort. « Lorsque certaines organisations cessent de se développer, cela peut littéralement les tuer », écrit Ryan Holmes, PDG de Hootsuite, dans un article publié sur LinkedIn.
Pour démontrer sa thèse, il cite Blockbuster, qui est passé du statut de plus grande chaîne de location de vidéos au monde à la faillite en quelques mois. Blockbuster n’est pas un exemple à suivre pour rien. La chaîne a succombé à l’évolution des technologies, à la concurrence féroce de Netflix et Redbox, et à une triste incapacité à anticiper et à maîtriser le changement.
Vous pouvez éviter la myopie dans vos plans d’affaires en cultivant un esprit imaginatif dans votre entreprise. Une culture de l’innovation vous permet d’exploiter les perceptions des employés, des consommateurs et des concurrents, ce qui se traduit par des renseignements exploitables qui orientent les futures initiatives créatives. Ce cycle est ce qui propulse votre organisation dans un état de croissance à long terme.
Comment stimuler la croissance de manière continue
Que pouvez-vous faire pour encourager le développement de produits dans votre entreprise, étant donné que votre société doit innover pour rester compétitive ?
Pour vous aider à démarrer, voici quelques suggestions :
- Communiquez fréquemment avec votre personnel en contact avec la clientèle, car il a une connaissance de première main de ce que vos clients veulent vraiment.
- Accordez au personnel du temps non structuré pour travailler sur des questions qui les enthousiasment.
- Organisez des « hackathons », ou sessions de brainstorming, au cours desquelles le personnel est encouragé à utiliser ses idées pour résoudre les problèmes des clients.
- Pour les projets d’invention de produits, envisagez de former une équipe dédiée.
- Travaillez avec une entreprise spécialisée dans l’innovation pour découvrir et éliminer les goulots d’étranglement dans vos processus créatifs.
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